宜賓舉辦“江源杯”具身智慧挑戰賽，邀請機器人進廠“應聘”
為何重要
此事件標誌著具身智慧 的落地模式從實驗室走向產業下游，地方政府策略重點從「硬體堆疊」轉向「場景驅動的資料閉環」，有效縮短從演算法到產品的驗證週期。對投資人而言，宜賓匯集了動力電池與光伏產業鏈的龐大需求與水電算力成本優勢，構築了極具吸引力的離線 AI 商業化實驗場。
- 賽事性質轉變：超過 130 支團隊參與「江源杯」挑戰賽，考題直接取自 120 多家企業的真實產線，從「展臺搬磚」轉化為面試工位的 POC 驗證。
- 四大賽道設計：包含工業（誤差 ≤ 0.1mm 的夾具定位、酒廠搬運）、商業（多地形配送）、生活（衣物整理/早餐製作）與開放創新（消防爬樓等），強調非結構化場景。
- 資料閉環建設：西南具身智慧訓練中心已投入運營，規劃 2026 年擴充至 500 名人員與 250 臺採集機器人，目標產出逾 20 萬小時的高品質互動資料。